來源:高頓網校 發布時間:2020-07-02 15:39 責編:shenjiahui

  在做費用管控時,要做好如下五個方面:總量控制,自由安排;逐項控制,分享審核;分類管理,分類控制;行業細分,比例核定;打包模式,核定利潤。
 
  一、總量控制、自由安排
 
  年初集團總部下達收入預算目標和利潤預算目標,分子公司根據收入目標、利潤目標進行控制成本、費用。對于集團總部來說,優點是只控制成本、費用總額,操作簡單;對于分子公司來說,權力下放,有利于充分發揮分子公司生產經營的積極性。
 
  同時,集團總部對于成本費用的控制過于粗放,對分子公司的生產經營情況不了解,可能會失控,或者分子公司的叛逃,感覺集團總部對其來說純粹是一個二傳手的統計功能。成本費用只控制總額,未能隨業務量變化而變化,缺乏彈性,有時候還會造成實際發展情況與之嚴重脫節,但還是依據歷史的總額控制,未免會產生很大的矛盾。
 
  在計算上,集團總部根據收入和利潤目標倒推成本費用,對利潤目標制定的要求較高,要求有合理的利潤目標制定的方法,并且要求分子公司在利潤目標上與集團總部達成一致。
 
  二、逐項控制、分項審核
 
  分子公司向集團總部上報各種計劃,如出差計劃、辦公用品計劃、市場推廣計劃等,相應形成各項預算,集團總部逐項控制,分項審核。對于集團總部來說,按照費用項目逐項進行控制,可以對分子公司的管理活動進行源頭控制,可以對下屬分子公司的控制較為深入、細致,控制力度大。
 
  但與此同時操作成本高,要求集團總部對子公司的計劃和活動了解具體、深入,如果管不到位,瞎指揮,就會收到下屬公司的嚴重鄙視,屆時就臉面掃地,對于下一步的控制和審核留下陰影,另外對下屬公司控制過于嚴格,容易影響下屬企業的積極性。
 
  三、分類管理、分類控制
 
  分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設定方法進行控制。在應用實踐中,一般將預算中的變動部分認定為能給收入帶來直接影響的要素,如廣告費,宣傳,直接帶來訂單,對應相應的費用預算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接,如廣告費用可以是銷售收入的15%,請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。固定部分就是指不能直接為銷售收入帶來利益的,可以說,即使沒有銷售收入,這個固定費用也是要花掉的。
 
  對于下屬企業發生的非正常支出應于發生時報總部進行審批。按照費用與收入的關系,將費用分為變動與固定兩部分進行控制,實現了費用控制的彈性化,費用控制不會過于粗放。對于固定部分,參照歷史數據,包含既定的不合理性。如果企業的規模發生重大變化,企業的組織機構和人員都發生變化,原先屬于“固定”部分的費用也不再“固定”,也將發生重大變化。
 
  四、行業細分、比例核定
 
  按照費用總額占收入(或者利潤)的一定百分比來核定管理費用。按照不同的行業分別確定費用占收入(或者利潤)的比重。也可以將不同的行業分成幾大類,進行管理。參考值可以為歷史數據、行業先進數據或行業平均數。若歷史數據與行業數據相差較大,每年在歷史基礎上上浮或下降幾個百分點,逐步達到目標。也可以根據自我情況,重新設計一套,適應發展。
 
  比例核定操作簡單,成本較低,按照收入(或者利潤)確定費用,符合成本效益原則。此種方法比較適合成熟、穩定階段企業;但對于企業處于初創或衰退期,比例是不固定的,核定周期較短,運用起來就麻煩。
 
  五、打包模式、核定利潤
 
  相當于將企業承包給你經營管理者,預算不預算關系不大,但是你要上交利潤。你自己是純粹的利潤中心,與集團總部掛鉤不大,只要到年終獎利潤上交了就ok了?;蛘吣阕龊妙A算之后,在集團總部進行備案,也就是備備而已。平時擁有絕對的資金自由支配。充分調動下屬公司的積極性,但犯錯誤的概率也是直線上升。
 
  以上就是【怎樣做好費用管控】的全部解答,如果想要學習更多關于【初級會計師】的知識,歡迎大家前往高頓初級會計師頻道!

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