來源:原創 發布時間:2020-06-28 15:36 責編:Joy.chang

  管理會計涉及預算、內部控制、資金和資產管理、成本管理、稅務管理、財務分析和績效考核,范圍廣、知識點多,大的難點在于管理講究實戰,管理學博士未必比一個低學歷的草根更適合管理一家企業。管理會計也有這個問題——會做賬不等于會管理。
 
  因為核算會計有企業會計準則做指導,管理會計卻沒有套路可言,每個行業乃至每個企業都有自己的特點,管理方式方法要適應企業特點隨時調整,這對管理者的應變能力要求很高。
 
  所以多學習管理會計的企業案例是對的,但不能照搬照抄,別人的經驗可以參考,關鍵還是熟悉業務,靈活運用。
 
  管理要想發揮作用,預算和考核是主要抓手,這里舉一個考核方面的案例。
 
集團所屬單位年度經營業績考核計分表
 
  上圖是我給一家集團公司設計的考核計分表,主要分兩大版塊,第一部分考核經營能力,以預算指標為標桿,三大指標——營業收入、利潤總額、經營性現金流量,完成預算目標得標準分,超額或未達標按百分比增減分。
 
  關鍵是管理能力考核,經營能力代表歷史貢獻,是過去式;管理能力代表現在和未來,是將來式,所以管理能力更能代表管理者的水平。
 
  管理能力的考核靈活多變,可以根據需要隨時調整,比如某子公司存貨余額居高不下,占用了大量資金,還能報廢的風險,那今年就加大存貨管理水平的考核,按公司的業務和行業屬性設分指標,比如考核存貨周轉率考核存貨規模,引導子公司壓庫存,加快周轉;考核庫齡,要求壓縮二年以上的存貨占比;考核發出商品占比,壓縮結算期;考核退貨率,提高生產效率和質量。
 
  還有風險管理,主要針對客戶信用管理,對有信用額度的客戶進行排查,防止超額度授信帶來的壞賬風險。
 
  固定資產管理主要產能利用率,防止盲目擴張帶來的經營風險,如果有房屋出租的可以考核出租率,防止房產閑置。
 
  綜合管理可以設一些常用的財務指標,比如凈資產收益率、人均凈利潤增長率、資產負債率、銷售毛利率等等。
 
  這種考核方式優點是有針對性,那里不對考那里,可以起到一定的引導作用。缺點是對考核人的財務能力和業務能力要求較高,因為各單位的考核指標都不一樣,可能會引起爭議,后期取數定值工作量不小,要花費較多的時間精力。
 
  我一直認為考核評分是手段不是目的,因為結果是好是壞已經發生,再做獎懲只能起到警示作用,很多管理者不懂財務,不知道風險點和公司的戰略目標到底是什么(也可能是裝傻),這時就要從考核指標做文章,指導他們該做什么,不該做什么。
 
  最后再強調一下,別人的案例只能參考,管理會計工作要靠大量經驗積累,不斷的嘗試摸索,才能找到真正適合自己的、獨一無二的管理辦法。
 
  來源:貓大叔的財會窩

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