來源:高頓網校 發布時間:2020-06-30 14:02 責編:sarah.zang

  戰略財務管理案例分析之蒙牛
  
  在現代企業戰略管理中,財務戰略及其管理能力和水平是企業各方面能力的綜合體現,正確的決策能為企業賦能,就拿蒙牛企業來說,其在不同時期匹配的多種財務戰略起到了重大推動支持作用,不斷的支撐蒙??焖侔l展。
  
  一、財務戰略整合資源制定“虛擬聯合”經營方式
  
  蒙牛搞“虛擬聯合”與中科院聯合走產學研相結合的路子。開發產品,塑造品牌;與中間商聯合開辟全國大市場;而自治區內外8家乳品企業則是自己的貼牌加工車間。后來蒙牛將“虛擬聯合”滲透到企業運營的各個方面。在有了自己的工廠后,“虛擬聯合”在制造環節不斷收縮,在產業鏈的其他環節卻進一步延伸。通過虛擬聯合,蒙牛把傳統的體內循環變作體外循環,把傳統的企業辦社會變作社會辦企業,整合了大量的社會資源。
  
  二、財務戰略配置財務資源向營銷及產品質量傾斜
  
  營銷是蒙牛的核心競爭力之一,蒙牛對營銷的財務支持不惜血本。此外,蒙牛對產品質量的財務支持不遺余力。蒙牛的產品戰略是“產品質量的好壞等于人格品行的好壞”。初創階段的蒙牛,勒緊褲帶建廠,資金捉襟見肘,而為了保證產品質量,不惜耗費巨資建起了國內首家“奶車桑拿浴車間”(光洗車的錢一年得額外支出三四百萬元)。“奶車桑拿浴車間”后來在保障牛奶原汁原味、勝出競爭對手方面,為蒙牛立下汗馬功勞。因過硬的質量,蒙牛牛奶從眾多品牌的牛奶中脫癮而出,2003年4月被中國載人航天工程確定為“中國航天員專用牛奶”。蒙牛人抓住此契機,聯合眾多營銷機構,策劃實施了2003年中國最成功的營銷事件航天員專用牛奶告知行動。蒙牛的財務戰略成功地支撐了公司的產品戰略和營銷戰略。
  
  蒙牛的財務戰略在投資方向上有所取有所棄。加強的是產業鏈的生產和營銷環節,而產業鏈的其他環節,蒙牛通過“虛擬聯合”用經濟杠桿撬動社會資金。
  
  三、財務戰略及時梳理財務管控模式
  
  風險控制系統是蒙牛擴張型財務戰略的核心內容之一。該風險包括四大子系統:財務集中組織管理系統,信息系統,財務考評系統,資金、預算核算與管理系統。
  
  1.財務集中組織管理系統
  
  蒙牛財務組織機構的設置以分工明確,財權集中,組織協調為原則,集團總部以服務和管理支持為主,分子公司以執行和實際操作為主??傮w組織層級分工體現協同效應的功能,用集團總部的專業化分工服務支持分子公司財務集約的運行。
  
  2.信息系統
  
  蒙牛財務信息系統的實施工作從2002年10月正式啟動,當時列入系統試運行的公司有液體奶本部,冰激凌本部,奶源公司,蒙牛乳業包頭公司和總公司五家。僅通過三個月的時間,上述五家單位就實現了總賬處理,往來款核算,固定資產管理,財務報表,存貨倉儲管理以及成本核算到幾個功能模塊的同時啟用,快速實施;借助軟件平臺,自主完成管理會計報表二次開發;成功完成了財務信息系統由核算型向管理型的轉型。
  
  3.三大戰略財務考評體系
  
  蒙牛提出了三大戰略財務考評體系,即針對各事業部的財務運營狀況進行考評的財務閘口考評體系;針對各事業部財務負責人理財能力考評體系;針對項目負責人實施質量的投資考評體系。
  
  4.資金、預算核算與管理系統
  
  蒙牛集團針對各事業部自己籌集和使用情況出臺了投融資管理體系,針對各事業部的預算執行情況出臺了預算執行能力評價體系。
  
  每個企業的發展都要經過一定的發展階段。最典型的企業一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。不同的發展階段應該有不同的財務戰略與之相適應。企業應當分析所處的發展階段,采取相應的財務戰略。蒙牛很好的掌握了時機,從不同的角度深化改革,使其企業擴張迅速,在新的經濟環境下也能脫穎而出。
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